裝飾公司將提升外協(xié)隊伍管理能力作為全面增強(qiáng)企業(yè)管理水平的一項重要工作內(nèi)容，努力做到“三個堅持”，即堅持外協(xié)隊伍的儲備機(jī)制、堅持外協(xié)隊伍的實時管控、堅持外協(xié)隊伍的溝通服務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)與勞務(wù)方的互信互利，攜手共贏。

　　規(guī)范引進(jìn)外協(xié)隊伍環(huán)節(jié)的工作流程。該公司多年來一直堅決執(zhí)行外協(xié)隊伍的儲備機(jī)制，采取局內(nèi)引進(jìn)、行業(yè)主管部門推薦的原則，吸納國內(nèi)具備施工能力、規(guī)模較大的外協(xié)隊伍進(jìn)行合作，嚴(yán)格遵照“三重一大”制度進(jìn)行施工業(yè)績與信譽(yù)評價方面的甄選，統(tǒng)籌管理外協(xié)隊伍的入場、備案工作，準(zhǔn)確核實其施工與技術(shù)人員資質(zhì)，確保“四證一照”齊全，并將審核進(jìn)場的外協(xié)隊伍制作成合格名錄，將虛報資質(zhì)的隊伍列入黑名單進(jìn)行實時更新，確保信息的真實可靠。 

　　增強(qiáng)外協(xié)隊伍使用中的過程控制。在確定合作后，該公司使用統(tǒng)一的合同文本開展集中評審，最終報公司審批，特別是對施工報價、工程組織方案等重點內(nèi)容通過現(xiàn)場答疑的方式進(jìn)行考察，確定協(xié)作隊伍是否具備承攬工程建設(shè)的實際能力，在施工生產(chǎn)開始后，該公司對職能部門的監(jiān)管權(quán)限進(jìn)行了劃分，工程部門把控施工組織方案與現(xiàn)場收方數(shù)量;物資機(jī)械部門收集物資使用和機(jī)械管理資料，工經(jīng)預(yù)算部門復(fù)核單價與辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，財務(wù)部門在監(jiān)管流程結(jié)束后再進(jìn)行工程款項的支付，確保了過程管控工作的準(zhǔn)確高效。

　　延續(xù)與外協(xié)隊伍的合作理念。該公司在監(jiān)管施工生產(chǎn)之余，還積極發(fā)揮央企的溝通和服務(wù)作用，通過開展導(dǎo)師帶徒、集中授課的方式，在外協(xié)隊伍工人中廣泛開展安全和崗前培訓(xùn)，重點對工序工法和安全知識進(jìn)行普及，促進(jìn)現(xiàn)場操作人員技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，既讓每一位農(nóng)民工熟練掌握工作內(nèi)容，又讓中鐵四局“以人為本“的企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)外協(xié)隊伍的責(zé)任意識與繼續(xù)深度合作的渴望。 

　　據(jù)悉，該公司通過“三個堅持“的工作原則，在做好日常管控工作的同時，又注重對農(nóng)民工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步提高了外協(xié)隊伍的認(rèn)同感和責(zé)任感，積累了一批長期合作的隊伍為中鐵四局在祖國各地的在建項目貢獻(xiàn)力量。